EagleBear2002 的博客

这里必须根绝一切犹豫,这里任何怯懦都无济于事

复习

  1. 核心资源 Key Resources
  2. 关键业务 Key Activities
  3. 重要合作 Key Partnership
  4. 成本结构 Cost Structure
  5. 重视模块之间的联系(以及联系的联系)

让画布动起来

掌握了商业模式画布之后的课程设置:

  • 利用画布分析若干常见的商业模式类型 —— 拆分&开放
  • 对新构建或已有的商业模式进行评估,并制定相应的战略
  • 分析互联网时代的代表性商业模式类型 —— 多边平台,免费,长尾
  • 利用画布构建或改进新的商业模式
  • 了解完整的商业模式构建流程,将得到的商业模式用于后续的需求工程
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复习

  1. 客户关系 Customer Relationship
  2. 收入来源 Revenue Streams
  3. R$ 的进一步讨论

核心资源 Key Resources

保证一个商业模式顺利运行所需的最重要的资产

  • 用于:价值主张的创造与提供、开拓市场、维护客户关系并获益
  • 可以“自主拥有”或者“寻求合作”
    • “核心”意味着稀缺与不可替代,需要花费巨大的成本维系
    • 核心中的核心:对细分客户的认知和对价值主张的塑造
    • “拥有”意味着额外的管理、折旧和“故障”,“合作”意味着让出的利润空间与颠覆式的生存危机 —— 从“核心”向外扩展:拥有 —— 合作
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课程相关讨论

工信部有关业务部门召开了“屏蔽网址链接问题行政指导会”

  • 提出有关即时通信软件的合规标准,要求限期内各平台必须按标准解除屏蔽,否则将依法采取处置措施
  • 参与企业有阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、华为、小米、陌陌、360、网易等
  • 为何是现在?谁获益最多?

AI 独角兽泡沫

  • (商汤)、云从、旷视(清华姚班创业)、依图、云知声、地平线等商业化、上市遭遇问题
    • 业务难落地:社会、技术、商业的有机结合?
    • 旷视-软+硬的 AI 视觉物联网:“软件”毛利率 81%,“硬件” 5.6%、整体 26%,三年半亏 146 亿
  • 旷视科创板 IPO 过会募集 60 亿元。12 亿补充流动资金,22 亿基础研发,5.8 亿机器人+8.6 亿传感器,11.2 亿打造升级产品
  • 2022:与冬奥会、大湾区合作,商汤上市但持续“流血”,旷视高管过劳去世
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本文主要内容来自 SpriCoder的博客,更换了更清晰的图片并对原文的疏漏做了补充和修正。

计算机发展阶段

从长远来看,PC 机和计算机工作站将衰落,计算机将要小型化,并且变得无处不在 —— “无处不在的计算机”

嵌入式系统

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本文主要内容来自 SpriCoder的博客,更换了更清晰的图片并对原文的疏漏做了补充和修正。

嵌入式系统设计所面临的挑战

  1. 需要多少硬件?
  2. 如何满足时限要求,如何处理理多项功能在时间上的协调一致关系?
  3. 如何降低系统的功耗?
  4. 如何设计以保证系统可升级?
  5. 如何保证系统可靠地工作?

嵌入式系统设计者要求

  1. 懂得系统的整个构架
  2. 详细了解硬件的细节
  3. 软件设计满足:实时要求、低功耗、代码量小
  4. 详细了解领域知识
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本文主要内容来自 SpriCoder的博客,更换了更清晰的图片并对原文的疏漏做了补充和修正。

内存

  1. 内存不断增长
  2. PC 从 16K 开始,最大 640K、当前的 4G 规范
  3. 地址总线的大小?32 位不足、64 位是可以的、128 位有点浪费

什么是内存?

硬件工程师的角度

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价值主张 Value Proposition

VP 的进一步讨论

渠道通路 CHannels

一家企业如何同它的客户群体达成沟通并建立联系,以向对方传递自身的价值主张。

  • 企业与客户交互体系:交流、分销、销售渠道(+售后),是用户的交互触点
  • 作用:了解产品与服务、评估价值主张;购买产品与服务、传递价值主张;提供售后支持
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