EagleBear2002 的博客

这里必须根绝一切犹豫,这里任何怯懦都无济于事

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    • 主要靠喜临门代工(股东),授权专利两项,2% 研发投入,收入主要依赖小米和京东
    • 要辩证看待公司优势与问题

为什么要先评估?

  • 从商业模式画布的角度重新阐释战略 —— 战略:产品的设计与运营
  • 对现有商业模式建设性地发问,从战略角度审视你自身商业模式运作的环境
  • 面向你的 企业小组创意 能够演进的方向设计新的商业模式
  • 基于所处的位置(优&劣)与未来的方向(危&机)

变化环境下商业模式的演进

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Is There A “Golden” Feature Set for Static Warning Identification?

背景:关于使用静态分析工具(例如 FindBugs)的最重要挑战是存在大量开发人员未采取行动的警告。已经提出了许多功能来构建分类模型,以自动识别可操作的警告。通过分析这些功能和相关研究,我们观察到一些限制,使用户缺乏应用这些功能的实用指南。

目的:这项工作旨在对所有公共可用特征进行系统的实验评估,并探索是否存在用于可操作警告识别的黄金特征集。方法:我们首先进行系统的文献回顾,收集所有公共可用的特征用于警告识别。我们采用 12 个项目,共 60 次修订作为我们的主题项目。然后,我们实施一个工具来提取每个项目修订的所有特征的值,以准备实验数据。

结果:对收集到的 116 个特征的实验评估表明,有一组共同的特征(23 个特征)在大多数项目修订的警告识别中起作用。这些特征可以在警告识别的时间成本低得多的情况下实现令人满意的性能。

结论:这些常用的特征可以被视为识别可操作警告的黄金特征集。这一发现可以作为促进现实世界警告识别的实用指南。

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考点集中:

  1. 选择题 10 道,基本上是单选,共 30 分;
  2. 简答题,4 道,共 25 分;
  3. 计算题,测试用例优先级排序,有公式;
  4. 应用题,基本测试思想去写蜕变规则、测试用例;
  5. 设计模糊测试

源码测试

随机测试

大数定律:测试执行次数够多、测试数据随机生成 \(\to\) 概率低的偶然现象发生

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本文主要内容来自 SpriCoder的博客,更换了更清晰的图片并对原文的疏漏做了补充和修正。

操作系统中最基本的抽象

  1. 进程抽象:对已进入主存正在运行的程序在处理器上操作的状态集的抽象
  2. 虚存抽象:是物理内存的抽象,进程可获得一个硕大的连续地址空间来存放可执行程序和数据,可使用虚拟地址来引用物理主存单元。
  3. 文件抽象:是对设备(磁盘)的抽象

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本文主要内容来自 SpriCoder的博客,更换了更清晰的图片并对原文的疏漏做了补充和修正。

计算机系统概述

电子数字计算机,是一种能够自行按照已设定的程序进行数据处理的电子设备;是软件与硬件相结合、面向系统、侧重应用的自动化求解工具。

1946 年,首台计算机 ENIAC 诞生于美国。

短短 70 年,计算机技术迅猛发展,从科学计算、数据处理等应用领域,迅速扩展到实时控制、辅助设计、智能模拟等诸多领域。

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中央大学及其前身(1902-1949)

三江、两江师范学堂(1902-1912)

1901 年,清政府试行“新政”,颁布《人才为政事之本》的兴学诏书,喻令各省督抚学政兴办各级学堂。南京大学的前身——三江师范学堂便在这样的历史背景下应运而生。

三江师范学堂的创始者,是 1902 年前后相继担任或署理两江总督的刘坤一、张之洞和魏光焘。

刘坤一:倡议“应从师范学堂入手”

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复习

  1. 核心资源 Key Resources
  2. 关键业务 Key Activities
  3. 重要合作 Key Partnership
  4. 成本结构 Cost Structure
  5. 重视模块之间的联系(以及联系的联系)

让画布动起来

掌握了商业模式画布之后的课程设置:

  • 利用画布分析若干常见的商业模式类型 —— 拆分&开放
  • 对新构建或已有的商业模式进行评估,并制定相应的战略
  • 分析互联网时代的代表性商业模式类型 —— 多边平台,免费,长尾
  • 利用画布构建或改进新的商业模式
  • 了解完整的商业模式构建流程,将得到的商业模式用于后续的需求工程
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复习

  1. 客户关系 Customer Relationship
  2. 收入来源 Revenue Streams
  3. R$ 的进一步讨论

核心资源 Key Resources

保证一个商业模式顺利运行所需的最重要的资产

  • 用于:价值主张的创造与提供、开拓市场、维护客户关系并获益
  • 可以“自主拥有”或者“寻求合作”
    • “核心”意味着稀缺与不可替代,需要花费巨大的成本维系
    • 核心中的核心:对细分客户的认知和对价值主张的塑造
    • “拥有”意味着额外的管理、折旧和“故障”,“合作”意味着让出的利润空间与颠覆式的生存危机 —— 从“核心”向外扩展:拥有 —— 合作
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